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    會上吳超董事作公司2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃的工作報告：2014年公司在企業(yè)內(nèi)部出臺了一系列管理制度，完善了企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，包括《員工手冊》（2014年版）、七項企業(yè)管理制度，填補(bǔ)了以往管理制度上的缺陷，優(yōu)化了企業(yè)管理體系。

在2012年全面實行“績效考核”，推行“巡視檢查節(jié)點考核”的基礎(chǔ)上，2014年公司又出臺了與之相關(guān)配套的三十八項監(jiān)理項目管理制度匯編，從而逐步向標(biāo)準(zhǔn)化管理動態(tài)化考核方向邁進(jìn)，強(qiáng)化了管理項目的監(jiān)控。

2014年，公司還在勞動分配制度上進(jìn)行了改革，完善了員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，特別是“總監(jiān)分級定酬管理辦法”的出臺推行，讓“按勞取酬、獎勤罰懶”的分配原則落到實處，使勞動分配制度更趨合理。

會議上宣布了“2014年先進(jìn)集體和先進(jìn)個人”，對在2014年度中為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和員工予以表彰和獎勵。先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表發(fā)言、“年終述職”代表交流發(fā)言。代表們的發(fā)言都對過去一年的工作做了認(rèn)真總結(jié)，對新一年的工作提出了新的計劃和展望。

會上發(fā)布了《總監(jiān)理工程師分級定酬管理辦法》（試行）；宣布2014年總監(jiān)分級定酬考核評審升級的人員名單。

晚上的迎新春團(tuán)拜會氣氛熱烈，二百多名員工以及各方嘉賓參加了此次團(tuán)拜會。會上，余平總經(jīng)理發(fā)表了新春致辭，肯定了一年來新建設(shè)所有員工的努力，并且對整個新建設(shè)團(tuán)隊在過去的一年里所獲得的成績進(jìn)行了肯定和表揚(yáng)。同時激勵大家在2015年在新建設(shè)這個平臺上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新建設(shè)精神，堅持學(xué)習(xí)、努力工作、不斷進(jìn)取，希望以一如既往的激情和態(tài)度，爭取在2015年取得更好的成績，掀起新一輪的發(fā)展高潮！

此次年會公司為員工提供了一個展示的舞臺，使員工不斷挖掘自身表演才能，豐富文化生活。而員工們精心準(zhǔn)備的節(jié)目，內(nèi)容豐富、精彩紛呈，充分展現(xiàn)新建設(shè)濃郁的企業(yè)文化氛圍，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間親情互動的游戲、激動人心的抽獎活動，歌聲、掌聲、歡呼聲不時的在晚會場上蕩漾。整個年會在和諧、溫馨、歡樂的氣氛中圓滿結(jié)束。承載著太多記憶的2014年已離我們遠(yuǎn)去了。對于新建設(shè)人來說，2015年將是不平凡的一年，實現(xiàn)飛躍的一年，我們將繼續(xù)努力、不斷學(xué)習(xí)、迎難而上，為新建設(shè)的明天再創(chuàng)輝煌！