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“提質(zhì)增效、勇于擔當”----2017年第一季度總監(jiān)會議舉行

2017年3月24日，公司第一季度總監(jiān)工作會議如期舉行。公司職能部門以及各項目部總監(jiān)共30余人出席了會議。

會上，董事長嚴德華對國務院【2017】19號文《國務院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》和《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)管司2017年工作要點》進行了宣貫、對涉及咨詢行業(yè)的相關(guān)內(nèi)容作了詳細的解讀，并就公司17年第一季度工作作了總結(jié)。他說，17年第一季度監(jiān)理方面完成了近千萬合同訂單，說明開局良好，特別是在去“三多一少”方面取得了較好成績，中國科學院光機所超強超短激光實驗裝置(SULF)項目、浦南醫(yī)院項目等項目的取得來之不易、任務艱巨、使命光榮，為上海打造科創(chuàng)中心奉獻一份力量?？v觀全年產(chǎn)值目標，嚴總鼓勵大家一定要咬住人均產(chǎn)值14~16萬元的底線不放松，希望廣大員工共同努力，以“穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效”為全年工作總基調(diào)，爭取打個“翻身仗”。

對第一季度監(jiān)理工作中暴露出來的問題，嚴總結(jié)合國務院2017年19號文進行了剖析，并對總監(jiān)們提出希望：1、要進一步增強總監(jiān)的責任意識和擔當意識；2、提高總監(jiān)的服務意識和技術(shù)專業(yè)水平，要不斷學習和帶頭學習，把項目部打造成學習型團隊，以適應市場發(fā)展的需求。

嚴總還說，第一季度監(jiān)理工作以“巡視檢查”為抓手，以“ERP管理系統(tǒng)”為運行平臺，狠抓“監(jiān)理標準化建設(shè)”的路子是對的，效果是明顯的，特別是對總監(jiān)的工作有了幫助和促進作用，今后使之常態(tài)化，對總監(jiān)的崗位結(jié)合以前的分級考核辦法要有個聘任制，以適應當前行業(yè)發(fā)展的需求。他還說，公司正在為打造全過程全方面的咨詢企業(yè)而努力，第一季度公司以持股的方式對“上海恒士發(fā)投資管理有限公司”進行了控股合作，旨在以項目的前期為突破口，向行業(yè)的兩端延伸，不斷拓展經(jīng)營范圍。

會議上，副總經(jīng)理傅洪弟通報了公司2017年一季度施工現(xiàn)場安全質(zhì)量巡視檢查情況和考評結(jié)果。檢查結(jié)果顯示，監(jiān)理質(zhì)量總體情況雖然較以往有所改觀，但仍存在諸多不盡人意之處。傅總還對松江泗涇融創(chuàng)項目基坑險情匯報不及時、監(jiān)理處理不當?shù)葐栴}作了點名批評。

監(jiān)理管理部經(jīng)理張丹對公司的“建設(shè)項目遠程管理系統(tǒng)平臺（ERP）”初步運行情況作了總結(jié)，指出了各項目監(jiān)理部在使用該系統(tǒng)與公司監(jiān)理管理部溝通中存在的不足：如“驗收節(jié)點不申報”、“政府職能部門檢查整改通知單不上傳”等，要求各項目監(jiān)理部必須不折不扣的按管理系統(tǒng)的規(guī)定進行操作，在運行中不斷完善和改進，以期達到系統(tǒng)運行的最佳效果，會上張經(jīng)理還就使用中的若干問題進行了詳盡的解答和示范操作。

最后，公司辦公室和人事部經(jīng)理范榮祖對2017年將要實行的《關(guān)于注冊監(jiān)理工程師聘任制和分級定酬的管理辦法》（征求意見稿）進行了宣讀，對總監(jiān)的聘任、等級評定，以及與之相對應的分級定酬和升、降級等各項規(guī)定進行了詳細的講解。今后將充分聽取各方面的意見和建議后對該辦法加以完善、修訂，并于今年下半年起開始正式實施。